如何做好企業文化建設?

來源:原創   日期:2019-04-29

首先回答一個問題,到底什么是云南11选5前三直选最大遗漏?

        企業文化源于企業長期發展實踐的積淀,它是企業成長過程中持續的繼承和創新的成果,它發源于企業成立之初的使命、愿景,植根于企業的核心價值觀,成形于企業全體成員共同信奉和遵循的一系列行為規范和考核準則。它看起來是張貼在墻上的凝練標語,聽起來是每一位員工張口就來的慷慨口號,細細研究進去,它涉及企業的管理模式、組織結構、考核體系等方方面面。簡單來說,企業文化,就是這個企業的靈魂和基因。我們常說,文化是一個國家的脊梁、一個民族的靈魂。同樣的,企業文化,也是支撐一個企業基業長青的精神基礎和原始力量。

現如今,隨著知識經濟的到來,20世紀的科學管理難以為繼,如何讓職工認同企業的價值觀,進一步調動知識工作者的積極性,凝聚更大的發展勢能顯得更加重要。我工作在政府工業經濟主管部門,對本地工業企業發展情況比較熟悉,舉一個典型的例子。近些年,隨著產業結構調整步伐的加快,“機器換人”“人工智能”成為普遍共識。本地的一家傳統光伏玻璃材料制造企業,從2015年底的1400名員工、3條生產線、2億元產值,發展到2017年底,只留下了400多名員工。裁員65%,但生產線卻增加到7條,產值翻了近5倍,即將突破10億。遣散近千名員工,企業員工結構革新,技術結構革新,組織結構革新,如此大劇變,在兩年內完成,竟完全沒有發生不穩定事件,就這么安靜的平滑過度過來了,他們是如何完成的?我了解到,從員工進入企業的第一天起,精益、效率就植根到每一個員工的內心深處,行政、班組、庫存、采購、生產等等一系列的制度規定,甚至是食堂的取餐秩序,衛生間的地板,無不體現出企業在“效率優先”“精益求精”的理念。久而久之,員工認同了企業的價值理念,自然能夠理解和支持企業在追求效率提升的路上不斷進取,當個人的效率值、貢獻率低于“機器人”的時候,離開,也就不覺得那么委屈了。

      既然企業文化如此重要,為什么還有這么多的企業忽視文化建設呢?

      可能一些初創企業忽視文化建設的情況比較多,覺得三五個人在一起搞事情,大家做好自己的事情就好了,沒功夫顧及這些。事實上無論大企業還是小公司,都應該搞明白自己的使命,刻畫自己的愿景,搞不清楚這個,是一定走不遠的。因為再小的公司,在市場里生存都會遇到各種各樣的選擇,而你的每一次判斷,都植根于你深層的價值取向。無法統一價值取向,哪怕兩個人的團隊,也注定會走向分道揚鑣。

      也可能是會有一些企業覺得文化建設雞肋,見不到效果。這是因為文化的力量是細膩的,它不會像新技術的引入、新設備的裝備,帶來立竿見影、突如其來的震撼提升,它只會潤物細無聲的優化、調整,慢慢的浸潤。但這細膩絕不是沒有力量,付出時間和恒心,滴水亦可穿石。

      那么,我們如何有效的推進企業文化建設呢?我們??吹揭恍┢笠刀暈幕ㄉ榪此樸辛俗愎壞鬧厥?,投入了資源,也做了一些工作,標語貼的滿墻都是,聚會活動也沒少開展,但就是沒有形成預期的效果。

如何做好企業文化建設?

      首先,文化建設要扣緊企業核心價值觀,要服務推進企業靠近愿景藍圖,要回應企業使命,不能南轅北轍。比如前面曾說過格力空調和美的電器兩家企業的文化建設,格力就是專注,專注領域,專注核心技術,它要讓世界愛上中國制造,它要做到好空調格力造,這是它的使命愿景,和核心價值觀,那么它的文化建設也應該圍繞專注這一核心來思考相應的方式方法,表現形式,不能與之相悖。

        其次,文化建設是一項長期工程,不要妄想一朝一夕可以取得顯著效果。一個企業從組建到成熟需要一個周期,文化的建設與企業的成長也是一樣的道理。需要一步一個腳印,不能一口吃個胖子。畢竟想讓一個理念深入人心,我們不僅僅要做大量的工作,更多的,要給到足夠的時間。

        再者,企業發展的境況不盡相同,不能照搬硬套別人的文化建設經驗,否則容易水土不服。不同的企業,適用不同的文化,甚至一個企業,在不同的發展階段適用的方式方法也不盡相同。我們要做的,就是立足企業的核心價值觀,根據發展實際,選取合適的建設載體。

      最后一點,企業文化建設必須講究系統性、全面性,必須覆蓋到企業經營管理的方方面面。從大的戰略制定,到小的班組管理,從薪酬績效考核,到日常行政流程,都要體現統一的價值取向,不能自相矛盾。不能像有些企業,在車間里追求極簡主義、高效主義,但在行政層面,一幫中層干部成日輾轉各種冗長的會議。好的企業文化,一定是讓員工時時刻刻浸潤在一個統一的文化氛圍中,春風化雨,潤物無聲。作者:晴天三號

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