企業如何更好的管理企業員工?

來源:原創   日期:2019-05-05

企業如何更好的管理企業員工?今天就來談談自己的觀點。

1、要認清員工與企業之間的關系的本質,就事論事

一直強調企業與員工之間的關系是——價值交換。能力強的員工期望高的薪酬,這沒有錯,企業要就事論事來看待這種現象,當員工做出突出的業績時,企業給予提拔或漲薪酬,這本身就是完成一次價值交換,接下來,員工要繼續提升業績,如果業績沒有提升,員工薪酬也要穩定一段時間,不可能做出一點點業績,就要立刻要求回報。這實際上是企業制度可以解決的問題。

2、企業管理者要反思在任用員工上的急功近利

目前很多企業在對員工的評價上做不到客觀,總是摻雜了太多的主觀感受。當一名員工進入企業,總想著立即馬上適應企業,為企業創造出超出上級期望的價值,總想員工要像老板一樣為企業考慮。這怎么可能?如果每一個員工都像老板一樣,還會來你企業工作嗎?企業用人要有一個漸近的過程,你不給員工“成長”的時間,你也留不住優秀人才。急功近利是要不得的,企業要考慮長遠發展,對“人才”的成長要有一定程度的耐性,這是一個優秀管理者或老板的基礎功課。

企業如何更好的管理企業員工?

3、要用共同的價值觀來管理員工

要想實現員工與企業一條心,首先就是員工要與企業具有共同的價值觀,才能真正實現“勁往一處使”,才能讓員工齊心協力為了共同的目標和價值而努力奮斗。站在員工的角度上,做的好就要求加薪,給予補貼,這沒有錯,這是員工的思維。企業要想員工站在“雙贏”的角度去看問題,不是只提供薪酬,同樣還要提供好的工作環境、好的工作氛圍,更要有員工認同的企業價值觀。企業管理上要把尋找企業和員工共同認可的價值觀作為基礎,而不是只依賴物質上的交換。否則就是短期的合作,不可能實現長久的合作和互相的依賴。

4、企業用人不可能將寶壓在一個人身上

當企業把寶壓在一個人身上時,當這個人離職后,企業就會出現運轉不良,這就是過于依賴某個人造成的結果。現在很多企業都希望一個人是全能,什么都能干,實際上,這是企業小的時候的一種正常現象,當企業發展到一定階段后,企業就要用完善的制度來約束制衡,避免這種現象出現,否則你培養的一定是你的競爭對手,因為他自己可以把所有的業務都做了,為什么自己不當老板呢?因此企業在管理中,不論這個員工多么的死心塌地,多么的能干,也不要把所有的任務都讓他一個人承擔。企業要培養1-3個可以替代的人才,這些人勢均力敵,可以互相制衡,形成良性競爭,才能讓企業呈現出人才濟濟又互相扶持的局面。當企業不再依賴任何一個人時,云南11选5前三直选最大遗漏才算做到位,企業的發展才會走上良性循環。這時企業的抗風險能力才會強,企業走的才會更遠。作者:柳創勛


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